Responsable du Service de la Transformation du Pilotage et de la Modernisation H/F - 13

Dans un contexte de changements sociétaux, le responsable du service de la transformation, du pilotage et de la modernisation devra répondre en lien avec les chargés de mission de la Direction Générale des Services, aux enjeux de transformations organisationnelles et technologiques avec pour objectif de favoriser la performance de la collectivité. Ces actions seront valorisées par la mise en place d'outils décisionnels, organisationnels et de modes de fonctionnement attractifs.
Sous l'autorité hiérarchique du Directeur Général Adjoint Secrétariat Général, le titulaire du poste contribue à la coordination de l'activité globale de la DGA. Il mobilise des moyens humains et budgétaires associés permettant d'atteindre les objectifs assignés. Il propose et met en oeuvre des actions, suit et analyse les résultats obtenus et rend compte de l'activité. Il assure le pilotage managérial, administratif, financier et juridique du service.

- Définir des outils de pilotage ;
- Appuyer la stratégie de transformation de la collectivité (diagnostic, vision cible, axes stratégiques, plans d'actions, conduite du changement) ;
- Impulser une dynamique de réflexion et d'innovation en matière d'organisation et de fonctionnement des services ;
- Soutenir les projets structurants de transformation de l'organisation interne (innovation numérique, Intelligence Artificielle...), simplification et de modernisation en lien avec les services des autres DGA ;
- Favoriser l'appropriation des pratiques du mode projet et des méthodes agiles, la formalisation des procédures et veiller à leur mise en oeuvre ;
- Accompagner les initiatives pour améliorer la relation aux agents et aux usagers en favorisant une logique de co-construction ;
- Assurer la coordination des fonctions ressources de la DGA Secrétariat Général ;
- Animer le réseau de responsable Des Services D'Appui au Pilotage de la collectivité et participer à l'optimisation des processus internes avec un accent renforcé sur l'accompagnement à la transformation de l'organisation et sa modernisation ;
- Organiser une communication et un reporting appropriés aux différents acteurs et instances;
- Mettre en place une veille réglementaire et documentaire en lien avec les problématiques relevées et les projets développés;
- Accompagner les phases de transition et soutenir la conduite du changement.